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Comprendere le barriere associate alla trasformazione digitale nelle imprese

Questo studio è sostenuto dalla Hochschule Luzern.

Potendo comprenderne le principali barriere, crediamo di poter accelerare la trasformazione digitale delle aziende, così da renderle più competitive.
A tal riguardo, stiamo introducendo un'indagine volta a identificare le ragioni di un rallentamento della transizione digitale. L'indagine sarà poi seguita da alcune interviste selezionate, finalizzate a ottenere ulteriori approfondimenti su come alcune aziende hanno affrontato e superato le barriere alla trasformazione digitale.
 
Sulla base dei risultati ottenuti, scriveremo un libro bianco (white paper) che fornirà alcuni spunti manageriali su come gestire al meglio il cambiamento che la trasformazione digitale comporta.
 
I suoi dati personali (nome e cognome, e-mail, azienda di appartenenza) non saranno condivisi senza il suo consenso al di fuori delle persone elencate nel seguito.
 
Nella speranza di avere il suo contributo a questo progetto, la ringraziamo anticipatamente.
 
Günter Zepf HSLU T&A guenter.zepf@hslu.ch guenter.zepf@hslu.ch
Shaun West HSLU T&A shaun.west@hslu.ch
Barbara Kummler HSLU W barbara.kummler@hslu.ch
Ute Klotz HSLU I ute.klotz@hslu.ch

Question Title

* 1. Quante persone lavorano nella sua azienda?

Question Title

* 2. In quali segmenti è principalmente attiva la sua azienda?

Question Title

* 3. Quali sono i 3 principali fattori che hanno spinto la sua azienda verso la digitalizzazione?

Question Title

* 4. Quali sono, secondo lei, i tre principali ostacoli alla digitalizzazione?

  Barriere alla digitalizzazione
Primo
Secondo
Terzo

Question Title

* 5. Secondo lei, chi dovrebbe iniziare (essere il fautore di) un processo di trasformazione digitale?

Question Title

* 6. Con riferimento al modello di Porter (Porter Value Chain), quali aree di business verranno maggiormente interessate dalla trasformazione digitale?

  Per nulla importante Poco importante Neutrale importante Molto importante
Sviluppo tecnologico
Operations
Servizi
Logistica in uscita (prodotti finiti)
Acquisti
Infrastrutture di fabbrica
Gestione delle risorse umane
Marketing e vendite
Logistica in ingresso (materie prime)

Question Title

* 7. Dal suo punto di vista, qual è il livello di competenza / maturità digitale richiesta nelle seguenti aree?

  Molto basso (1/5) Basso (2/5) Medio (3/5) Alto (4/5) Molto alto (5/5)
Leadership team (CEO, CIO, ecc.)
Middle management (Senior/Vice presidente, ecc)
Personale operativo

Question Title

* 8. Qual ruolo ricopre in azienda?

Question Title

* 9. In che paese lavora?

Question Title

* 10. Se la sua azienda ha già avviato un progetto di trasformazione digitale, in quale area aziendale è stato introdotto?

Question Title

* 11. Quali sono le tre più importanti lezioni che ha appreso dalla trasformazione digitale? Se non ha ancora iniziato alcun processo di trasformazione digitale, quali lezioni potrebbero essere utili per poter attivare le prime fasi della trasformazione digitale?

Question Title

* 12. Grazie per il suo tempo. Le faremo avere il libro bianco (white paper) una volta completato. Se ha ulteriori commenti, la preghiamo di riportarli nello spazio sottostante

Question Title

* 13. È disponibile a un’intervista

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