UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA U DIGITALNO DOBA

Empirijsko istraživanje

Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje zajedno s HR pro d.o.o. provodi istraživanje o upravljanju ljudskim potencijalima u digitalno doba.

Upravljanje ljudskim potencijalima sadrži stratešku, partnersku i operativnu ulogu u području prepoznavanja, praćenja, nagrađivanja i razvoja ljudskih potencijala koji su u organizacijama potrebni za poslovanje, proizvodnju, usluge i realizaciju strategije. Upravljanje ljudskim potencijalima donosi politike, prakse i sustave koji utječu na znanje, sposobnosti, ponašanje, stavove, angažiranost, uspješnost i zadovoljstvo zaposlenika te zajedno sa menadžmentom i drugim dionicima podržava nove inicijative, prepoznaje prilike i izazove i prilagođava razvoj ljudi u poželjnom i planiranom smjeru razvoja organizacije.

Ovim istraživanjem želimo prikupiti podatke o vašim stavovima, iskustvima i praksama o upravljanju ljudskim potencijalima, procesima i aktivnostima u digitalno doba te naglim promjenama, slično ovima koje je izazvala pandemija Covid-19 i kako se najbolje pripremiti za budućnost!

Trajanje ispunjavanja upitnika iznosi cca 5-7 minuta.

Istraživanje je moguće ispuniti do četvrtka 21. svibnja 2020. godine.

Question Title

* 1. Procijenite koliko su digitalizirani procesi upravljanja ljudskim resursima na sljedećim područjima u vašoj organizaciji?
Ako se područje ne koristi u vašoj organizaciji, odaberite nije primjenjivo (n / a)

Potpuna digitalizacija znači da sve faze procesa i svi sudionici koriste digitalna rješenja s automatskim povezivanjem ulaznih i izlaznih vrijednosti putem digitalnih aplikacija.

	Nije primjenjivo 1	Uopće ne 2	Djelomično 3	Većinom da 4	Visok stupanj 5
1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala	1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala Nije primjenjivo 1	1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala Uopće ne 2	1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala Djelomično 3	1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala Većinom da 4	1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala Visok stupanj 5
2. Analiza i opisi poslova	2. Analiza i opisi poslova Nije primjenjivo 1	2. Analiza i opisi poslova Uopće ne 2	2. Analiza i opisi poslova Djelomično 3	2. Analiza i opisi poslova Većinom da 4	2. Analiza i opisi poslova Visok stupanj 5
3. Privlačenje i selekcija	3. Privlačenje i selekcija Nije primjenjivo 1	3. Privlačenje i selekcija Uopće ne 2	3. Privlačenje i selekcija Djelomično 3	3. Privlačenje i selekcija Većinom da 4	3. Privlačenje i selekcija Visok stupanj 5
4. Uvođenje u posao	4. Uvođenje u posao Nije primjenjivo 1	4. Uvođenje u posao Uopće ne 2	4. Uvođenje u posao Djelomično 3	4. Uvođenje u posao Većinom da 4	4. Uvođenje u posao Visok stupanj 5
5. Kadrovska administracija	5. Kadrovska administracija Nije primjenjivo 1	5. Kadrovska administracija Uopće ne 2	5. Kadrovska administracija Djelomično 3	5. Kadrovska administracija Većinom da 4	5. Kadrovska administracija Visok stupanj 5
6. Sigurnost i zdravlje na radu	6. Sigurnost i zdravlje na radu Nije primjenjivo 1	6. Sigurnost i zdravlje na radu Uopće ne 2	6. Sigurnost i zdravlje na radu Djelomično 3	6. Sigurnost i zdravlje na radu Većinom da 4	6. Sigurnost i zdravlje na radu Visok stupanj 5
7. Edukacija i razvoj zaposlenika	7. Edukacija i razvoj zaposlenika Nije primjenjivo 1	7. Edukacija i razvoj zaposlenika Uopće ne 2	7. Edukacija i razvoj zaposlenika Djelomično 3	7. Edukacija i razvoj zaposlenika Većinom da 4	7. Edukacija i razvoj zaposlenika Visok stupanj 5
8. Razvoj i procjena kompetencija	8. Razvoj i procjena kompetencija Nije primjenjivo 1	8. Razvoj i procjena kompetencija Uopće ne 2	8. Razvoj i procjena kompetencija Djelomično 3	8. Razvoj i procjena kompetencija Većinom da 4	8. Razvoj i procjena kompetencija Visok stupanj 5
9. Praćenje radne uspješnosti	9. Praćenje radne uspješnosti Nije primjenjivo 1	9. Praćenje radne uspješnosti Uopće ne 2	9. Praćenje radne uspješnosti Djelomično 3	9. Praćenje radne uspješnosti Većinom da 4	9. Praćenje radne uspješnosti Visok stupanj 5
10. Upravljanje karijerom	10. Upravljanje karijerom Nije primjenjivo 1	10. Upravljanje karijerom Uopće ne 2	10. Upravljanje karijerom Djelomično 3	10. Upravljanje karijerom Većinom da 4	10. Upravljanje karijerom Visok stupanj 5
11. Obračun plaća	11. Obračun plaća Nije primjenjivo 1	11. Obračun plaća Uopće ne 2	11. Obračun plaća Djelomično 3	11. Obračun plaća Većinom da 4	11. Obračun plaća Visok stupanj 5
12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje	12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje Nije primjenjivo 1	12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje Uopće ne 2	12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje Djelomično 3	12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje Većinom da 4	12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje Visok stupanj 5

Question Title

* Koristite li integrirani informatički sustav za upravljanje ljudskim potencijalima:

Question Title

* 2. Koliko često se mijenjaju procesi u sljedećim područjima?

	Gotovo nikada 1	Ponekad 2	Često 3	Vrlo često 4
1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala	1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala Gotovo nikada 1	1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala Ponekad 2	1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala Često 3	1. Strategija i planiranje ljudskih potencijala Vrlo često 4
2. Analiza i opisi poslova	2. Analiza i opisi poslova Gotovo nikada 1	2. Analiza i opisi poslova Ponekad 2	2. Analiza i opisi poslova Često 3	2. Analiza i opisi poslova Vrlo često 4
3. Privlačenje i selekcija	3. Privlačenje i selekcija Gotovo nikada 1	3. Privlačenje i selekcija Ponekad 2	3. Privlačenje i selekcija Često 3	3. Privlačenje i selekcija Vrlo često 4
4. Uvođenje u posao	4. Uvođenje u posao Gotovo nikada 1	4. Uvođenje u posao Ponekad 2	4. Uvođenje u posao Često 3	4. Uvođenje u posao Vrlo često 4
5. Kadrovska administracija	5. Kadrovska administracija Gotovo nikada 1	5. Kadrovska administracija Ponekad 2	5. Kadrovska administracija Često 3	5. Kadrovska administracija Vrlo često 4
6. Sigurnost i zdravlje na radu	6. Sigurnost i zdravlje na radu Gotovo nikada 1	6. Sigurnost i zdravlje na radu Ponekad 2	6. Sigurnost i zdravlje na radu Često 3	6. Sigurnost i zdravlje na radu Vrlo često 4
7. Edukacija i razvoj zaposlenika	7. Edukacija i razvoj zaposlenika Gotovo nikada 1	7. Edukacija i razvoj zaposlenika Ponekad 2	7. Edukacija i razvoj zaposlenika Često 3	7. Edukacija i razvoj zaposlenika Vrlo često 4
8. Razvoj i procjena kompetencija	8. Razvoj i procjena kompetencija Gotovo nikada 1	8. Razvoj i procjena kompetencija Ponekad 2	8. Razvoj i procjena kompetencija Često 3	8. Razvoj i procjena kompetencija Vrlo često 4
9. Praćenje radne uspješnosti	9. Praćenje radne uspješnosti Gotovo nikada 1	9. Praćenje radne uspješnosti Ponekad 2	9. Praćenje radne uspješnosti Često 3	9. Praćenje radne uspješnosti Vrlo često 4
10. Upravljanje karijerom	10. Upravljanje karijerom Gotovo nikada 1	10. Upravljanje karijerom Ponekad 2	10. Upravljanje karijerom Često 3	10. Upravljanje karijerom Vrlo često 4
11. Obračun plaća	11. Obračun plaća Gotovo nikada 1	11. Obračun plaća Ponekad 2	11. Obračun plaća Često 3	11. Obračun plaća Vrlo često 4
12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje	12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje Gotovo nikada 1	12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje Ponekad 2	12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje Često 3	12. Materijalno i nematerijalno nagrađivanje Vrlo često 4

Question Title

* 3. Procijenite koliko su sljedeći čimbenici značajni za pokretanje promjena ULJP procesa?

	Uopće ne 1	Djelomično 2	Jako 3	Izuzetno 4
1. Nezadovoljstvo postojećim procesima	1. Nezadovoljstvo postojećim procesima Uopće ne 1	1. Nezadovoljstvo postojećim procesima Djelomično 2	1. Nezadovoljstvo postojećim procesima Jako 3	1. Nezadovoljstvo postojećim procesima Izuzetno 4
2. Zakonska regulativa	2. Zakonska regulativa Uopće ne 1	2. Zakonska regulativa Djelomično 2	2. Zakonska regulativa Jako 3	2. Zakonska regulativa Izuzetno 4
3. Tržište rada	3. Tržište rada Uopće ne 1	3. Tržište rada Djelomično 2	3. Tržište rada Jako 3	3. Tržište rada Izuzetno 4
4. Ekonomska situacija	4. Ekonomska situacija Uopće ne 1	4. Ekonomska situacija Djelomično 2	4. Ekonomska situacija Jako 3	4. Ekonomska situacija Izuzetno 4
5. Okolina	5. Okolina Uopće ne 1	5. Okolina Djelomično 2	5. Okolina Jako 3	5. Okolina Izuzetno 4
6. Financijska uspješnost organizacije	6. Financijska uspješnost organizacije Uopće ne 1	6. Financijska uspješnost organizacije Djelomično 2	6. Financijska uspješnost organizacije Jako 3	6. Financijska uspješnost organizacije Izuzetno 4
7. Sigurnost i zdravlje	7. Sigurnost i zdravlje Uopće ne 1	7. Sigurnost i zdravlje Djelomično 2	7. Sigurnost i zdravlje Jako 3	7. Sigurnost i zdravlje Izuzetno 4
8. Struktura vlasništva	8. Struktura vlasništva Uopće ne 1	8. Struktura vlasništva Djelomično 2	8. Struktura vlasništva Jako 3	8. Struktura vlasništva Izuzetno 4
9. Strategija	9. Strategija Uopće ne 1	9. Strategija Djelomično 2	9. Strategija Jako 3	9. Strategija Izuzetno 4
10. Management i stilovi rukovođenja	10. Management i stilovi rukovođenja Uopće ne 1	10. Management i stilovi rukovođenja Djelomično 2	10. Management i stilovi rukovođenja Jako 3	10. Management i stilovi rukovođenja Izuzetno 4
11. Model organizacije odjela za upravljanje ljudskim potencijalima	11. Model organizacije odjela za upravljanje ljudskim potencijalima Uopće ne 1	11. Model organizacije odjela za upravljanje ljudskim potencijalima Djelomično 2	11. Model organizacije odjela za upravljanje ljudskim potencijalima Jako 3	11. Model organizacije odjela za upravljanje ljudskim potencijalima Izuzetno 4
12. Struktura zaposlenika	12. Struktura zaposlenika Uopće ne 1	12. Struktura zaposlenika Djelomično 2	12. Struktura zaposlenika Jako 3	12. Struktura zaposlenika Izuzetno 4
13. Novi proizvodi ili usluge	13. Novi proizvodi ili usluge Uopće ne 1	13. Novi proizvodi ili usluge Djelomično 2	13. Novi proizvodi ili usluge Jako 3	13. Novi proizvodi ili usluge Izuzetno 4
14. Tehnologija	14. Tehnologija Uopće ne 1	14. Tehnologija Djelomično 2	14. Tehnologija Jako 3	14. Tehnologija Izuzetno 4

Question Title

* 4. Što najviše utječe na spremnost zaposlenika za promjene procesa upravljanja ljudskim potencijalima?

	Uopće ne 1	Djelomično 2	Jako 3	Izuzetno 4
1. Angažiranost	1. Angažiranost Uopće ne 1	1. Angažiranost Djelomično 2	1. Angažiranost Jako 3	1. Angažiranost Izuzetno 4
2. Motivacija	2. Motivacija Uopće ne 1	2. Motivacija Djelomično 2	2. Motivacija Jako 3	2. Motivacija Izuzetno 4
3. Organizacijska kultura	3. Organizacijska kultura Uopće ne 1	3. Organizacijska kultura Djelomično 2	3. Organizacijska kultura Jako 3	3. Organizacijska kultura Izuzetno 4
4. Dizajn poslova	4. Dizajn poslova Uopće ne 1	4. Dizajn poslova Djelomično 2	4. Dizajn poslova Jako 3	4. Dizajn poslova Izuzetno 4
5. Ulaganje u edukaciju i znanje	5. Ulaganje u edukaciju i znanje Uopće ne 1	5. Ulaganje u edukaciju i znanje Djelomično 2	5. Ulaganje u edukaciju i znanje Jako 3	5. Ulaganje u edukaciju i znanje Izuzetno 4
6. Financijski rezultati poslovanja	6. Financijski rezultati poslovanja Uopće ne 1	6. Financijski rezultati poslovanja Djelomično 2	6. Financijski rezultati poslovanja Jako 3	6. Financijski rezultati poslovanja Izuzetno 4
7. Primanje i davanje povratnih informacija	7. Primanje i davanje povratnih informacija Uopće ne 1	7. Primanje i davanje povratnih informacija Djelomično 2	7. Primanje i davanje povratnih informacija Jako 3	7. Primanje i davanje povratnih informacija Izuzetno 4
8. Plaća i nagrađivanje	8. Plaća i nagrađivanje Uopće ne 1	8. Plaća i nagrađivanje Djelomično 2	8. Plaća i nagrađivanje Jako 3	8. Plaća i nagrađivanje Izuzetno 4
9. Redovita i otvorena komunikacija	9. Redovita i otvorena komunikacija Uopće ne 1	9. Redovita i otvorena komunikacija Djelomično 2	9. Redovita i otvorena komunikacija Jako 3	9. Redovita i otvorena komunikacija Izuzetno 4
10. Stil rukovođenja	10. Stil rukovođenja Uopće ne 1	10. Stil rukovođenja Djelomično 2	10. Stil rukovođenja Jako 3	10. Stil rukovođenja Izuzetno 4
11. Mogućnost napredovanja	11. Mogućnost napredovanja Uopće ne 1	11. Mogućnost napredovanja Djelomično 2	11. Mogućnost napredovanja Jako 3	11. Mogućnost napredovanja Izuzetno 4

Question Title

* 5. Svjetski trendovi i preporuke za upravljanje ljudskim potencijalima definiraju se na godišnjem nivou na temelju provedenih istraživanja znanstvenika i velikih konzultantskih kuća. Koriste li se navedeni trendovi u vašoj organizaciji?

	Trenutno ne koristimo 1	Istražujemo mogućnosti 2	Koristimo u nekim područjima 3	Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
1. „Human-centric“ pristup	1. „Human-centric“ pristup Trenutno ne koristimo 1	1. „Human-centric“ pristup Istražujemo mogućnosti 2	1. „Human-centric“ pristup Koristimo u nekim područjima 3	1. „Human-centric“ pristup Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
2. Od hijerarhijske prema umreženoj i timskoj organizaciji	2. Od hijerarhijske prema umreženoj i timskoj organizaciji Trenutno ne koristimo 1	2. Od hijerarhijske prema umreženoj i timskoj organizaciji Istražujemo mogućnosti 2	2. Od hijerarhijske prema umreženoj i timskoj organizaciji Koristimo u nekim područjima 3	2. Od hijerarhijske prema umreženoj i timskoj organizaciji Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
3. Poticanje društvenih aktivnosti zaposlenika	3. Poticanje društvenih aktivnosti zaposlenika Trenutno ne koristimo 1	3. Poticanje društvenih aktivnosti zaposlenika Istražujemo mogućnosti 2	3. Poticanje društvenih aktivnosti zaposlenika Koristimo u nekim područjima 3	3. Poticanje društvenih aktivnosti zaposlenika Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
4. Alternativna radna snaga i oblici zapošljavanja	4. Alternativna radna snaga i oblici zapošljavanja Trenutno ne koristimo 1	4. Alternativna radna snaga i oblici zapošljavanja Istražujemo mogućnosti 2	4. Alternativna radna snaga i oblici zapošljavanja Koristimo u nekim područjima 3	4. Alternativna radna snaga i oblici zapošljavanja Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
5. Promjena tradicionalnog dizajna poslova	5. Promjena tradicionalnog dizajna poslova Trenutno ne koristimo 1	5. Promjena tradicionalnog dizajna poslova Istražujemo mogućnosti 2	5. Promjena tradicionalnog dizajna poslova Koristimo u nekim područjima 3	5. Promjena tradicionalnog dizajna poslova Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
6. Novi stilovi i metode vođenja (Leadership)	6. Novi stilovi i metode vođenja (Leadership) Trenutno ne koristimo 1	6. Novi stilovi i metode vođenja (Leadership) Istražujemo mogućnosti 2	6. Novi stilovi i metode vođenja (Leadership) Koristimo u nekim područjima 3	6. Novi stilovi i metode vođenja (Leadership) Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
7. Agilne metode u upravljanja ljudskim potencijalima	7. Agilne metode u upravljanja ljudskim potencijalima Trenutno ne koristimo 1	7. Agilne metode u upravljanja ljudskim potencijalima Istražujemo mogućnosti 2	7. Agilne metode u upravljanja ljudskim potencijalima Koristimo u nekim područjima 3	7. Agilne metode u upravljanja ljudskim potencijalima Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
8. Napredne tehnologije (robotika, umjetna inteligencija, automatizacija)	8. Napredne tehnologije (robotika, umjetna inteligencija, automatizacija) Trenutno ne koristimo 1	8. Napredne tehnologije (robotika, umjetna inteligencija, automatizacija) Istražujemo mogućnosti 2	8. Napredne tehnologije (robotika, umjetna inteligencija, automatizacija) Koristimo u nekim područjima 3	8. Napredne tehnologije (robotika, umjetna inteligencija, automatizacija) Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
9. Fleksibilni radni aranžmani (rad od kuće, klizno, nepotpuno radno vrijeme i sl.)	9. Fleksibilni radni aranžmani (rad od kuće, klizno, nepotpuno radno vrijeme i sl.) Trenutno ne koristimo 1	9. Fleksibilni radni aranžmani (rad od kuće, klizno, nepotpuno radno vrijeme i sl.) Istražujemo mogućnosti 2	9. Fleksibilni radni aranžmani (rad od kuće, klizno, nepotpuno radno vrijeme i sl.) Koristimo u nekim područjima 3	9. Fleksibilni radni aranžmani (rad od kuće, klizno, nepotpuno radno vrijeme i sl.) Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
10. Učenje i razvoj temeljeni na potrebnim sposobnostima	10. Učenje i razvoj temeljeni na potrebnim sposobnostima Trenutno ne koristimo 1	10. Učenje i razvoj temeljeni na potrebnim sposobnostima Istražujemo mogućnosti 2	10. Učenje i razvoj temeljeni na potrebnim sposobnostima Koristimo u nekim područjima 3	10. Učenje i razvoj temeljeni na potrebnim sposobnostima Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
11. Individualizirano nagrađivanje	11. Individualizirano nagrađivanje Trenutno ne koristimo 1	11. Individualizirano nagrađivanje Istražujemo mogućnosti 2	11. Individualizirano nagrađivanje Koristimo u nekim područjima 3	11. Individualizirano nagrađivanje Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
12. Akvizicija i mobilnost talenata unutar organizacije	12. Akvizicija i mobilnost talenata unutar organizacije Trenutno ne koristimo 1	12. Akvizicija i mobilnost talenata unutar organizacije Istražujemo mogućnosti 2	12. Akvizicija i mobilnost talenata unutar organizacije Koristimo u nekim područjima 3	12. Akvizicija i mobilnost talenata unutar organizacije Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4
13. Korištenje tehnologije u Cloud okruženju	13. Korištenje tehnologije u Cloud okruženju Trenutno ne koristimo 1	13. Korištenje tehnologije u Cloud okruženju Istražujemo mogućnosti 2	13. Korištenje tehnologije u Cloud okruženju Koristimo u nekim područjima 3	13. Korištenje tehnologije u Cloud okruženju Izuzetno koristimo u cijeloj organizaciji 4

Question Title

* 6. Pandemija Covid-19 je izazvala nagle promjene u skoro svim djelatnostima. Koliko je sljedeće točno za vašu organizaciju?

	Uopće ne 1	Jako malo 2	Uglavnom da 3	U potpunosti 4
1. Zadržali smo razinu poslovanja i poslovnih aktivnosti	1. Zadržali smo razinu poslovanja i poslovnih aktivnosti Uopće ne 1	1. Zadržali smo razinu poslovanja i poslovnih aktivnosti Jako malo 2	1. Zadržali smo razinu poslovanja i poslovnih aktivnosti Uglavnom da 3	1. Zadržali smo razinu poslovanja i poslovnih aktivnosti U potpunosti 4
2. Većina zaposlenika je radila od kuće	2. Većina zaposlenika je radila od kuće Uopće ne 1	2. Većina zaposlenika je radila od kuće Jako malo 2	2. Većina zaposlenika je radila od kuće Uglavnom da 3	2. Većina zaposlenika je radila od kuće U potpunosti 4
3. Zaposlenici su radili i više nego prije	3. Zaposlenici su radili i više nego prije Uopće ne 1	3. Zaposlenici su radili i više nego prije Jako malo 2	3. Zaposlenici su radili i više nego prije Uglavnom da 3	3. Zaposlenici su radili i više nego prije U potpunosti 4
4. Stres je veći nego inače	4. Stres je veći nego inače Uopće ne 1	4. Stres je veći nego inače Jako malo 2	4. Stres je veći nego inače Uglavnom da 3	4. Stres je veći nego inače U potpunosti 4
5. Nesigurnost i zabrinutost je jako prisutna	5. Nesigurnost i zabrinutost je jako prisutna Uopće ne 1	5. Nesigurnost i zabrinutost je jako prisutna Jako malo 2	5. Nesigurnost i zabrinutost je jako prisutna Uglavnom da 3	5. Nesigurnost i zabrinutost je jako prisutna U potpunosti 4
6. Osjećaj pripadnosti i međuljudski odnosi nisu pogođeni	6. Osjećaj pripadnosti i međuljudski odnosi nisu pogođeni Uopće ne 1	6. Osjećaj pripadnosti i međuljudski odnosi nisu pogođeni Jako malo 2	6. Osjećaj pripadnosti i međuljudski odnosi nisu pogođeni Uglavnom da 3	6. Osjećaj pripadnosti i međuljudski odnosi nisu pogođeni U potpunosti 4
7. Porasla je kreativnost i dijeljenje ideja	7. Porasla je kreativnost i dijeljenje ideja Uopće ne 1	7. Porasla je kreativnost i dijeljenje ideja Jako malo 2	7. Porasla je kreativnost i dijeljenje ideja Uglavnom da 3	7. Porasla je kreativnost i dijeljenje ideja U potpunosti 4
8. Osigurana je podrška zaposlenicima na razne načine	8. Osigurana je podrška zaposlenicima na razne načine Uopće ne 1	8. Osigurana je podrška zaposlenicima na razne načine Jako malo 2	8. Osigurana je podrška zaposlenicima na razne načine Uglavnom da 3	8. Osigurana je podrška zaposlenicima na razne načine U potpunosti 4
9. Organizirane su online edukacije i predavanja	9. Organizirane su online edukacije i predavanja Uopće ne 1	9. Organizirane su online edukacije i predavanja Jako malo 2	9. Organizirane su online edukacije i predavanja Uglavnom da 3	9. Organizirane su online edukacije i predavanja U potpunosti 4
10. Nastavili smo provoditi planirane aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima	10. Nastavili smo provoditi planirane aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima Uopće ne 1	10. Nastavili smo provoditi planirane aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima Jako malo 2	10. Nastavili smo provoditi planirane aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima Uglavnom da 3	10. Nastavili smo provoditi planirane aktivnosti upravljanja ljudskim potencijalima U potpunosti 4

Question Title

* 7. Kako bi bili spremni za budućnost, na što bi se ULJP trebao više usmjeriti i povećati aktivnosti?

	Uopće ne 1	Malo važno 2	Važno 3	Jako važno 4
1. Jednostavnija administracija	1. Jednostavnija administracija Uopće ne 1	1. Jednostavnija administracija Malo važno 2	1. Jednostavnija administracija Važno 3	1. Jednostavnija administracija Jako važno 4
2. Fokus na zaposlenike, njihove doživljaje i smisao	2. Fokus na zaposlenike, njihove doživljaje i smisao Uopće ne 1	2. Fokus na zaposlenike, njihove doživljaje i smisao Malo važno 2	2. Fokus na zaposlenike, njihove doživljaje i smisao Važno 3	2. Fokus na zaposlenike, njihove doživljaje i smisao Jako važno 4
3. Fleksibilni radni aranžmani	3. Fleksibilni radni aranžmani Uopće ne 1	3. Fleksibilni radni aranžmani Malo važno 2	3. Fleksibilni radni aranžmani Važno 3	3. Fleksibilni radni aranžmani Jako važno 4
4. Ubrzati orijentaciju i socijalizaciju novozaposlenih	4. Ubrzati orijentaciju i socijalizaciju novozaposlenih Uopće ne 1	4. Ubrzati orijentaciju i socijalizaciju novozaposlenih Malo važno 2	4. Ubrzati orijentaciju i socijalizaciju novozaposlenih Važno 3	4. Ubrzati orijentaciju i socijalizaciju novozaposlenih Jako važno 4
5. Osvježiti voditeljske („Leadership“) programe	5. Osvježiti voditeljske („Leadership“) programe Uopće ne 1	5. Osvježiti voditeljske („Leadership“) programe Malo važno 2	5. Osvježiti voditeljske („Leadership“) programe Važno 3	5. Osvježiti voditeljske („Leadership“) programe Jako važno 4
6. Poticati uključivanje u društvenih aktivnosti	6. Poticati uključivanje u društvenih aktivnosti Uopće ne 1	6. Poticati uključivanje u društvenih aktivnosti Malo važno 2	6. Poticati uključivanje u društvenih aktivnosti Važno 3	6. Poticati uključivanje u društvenih aktivnosti Jako važno 4
7. Integrirati i razvijati alternativnu radnu snagu kao i zaposlenike	7. Integrirati i razvijati alternativnu radnu snagu kao i zaposlenike Uopće ne 1	7. Integrirati i razvijati alternativnu radnu snagu kao i zaposlenike Malo važno 2	7. Integrirati i razvijati alternativnu radnu snagu kao i zaposlenike Važno 3	7. Integrirati i razvijati alternativnu radnu snagu kao i zaposlenike Jako važno 4
8. Osigurati kompetencije za nove tehnologije	8. Osigurati kompetencije za nove tehnologije Uopće ne 1	8. Osigurati kompetencije za nove tehnologije Malo važno 2	8. Osigurati kompetencije za nove tehnologije Važno 3	8. Osigurati kompetencije za nove tehnologije Jako važno 4
9. Koristiti agilne metodologije	9. Koristiti agilne metodologije Uopće ne 1	9. Koristiti agilne metodologije Malo važno 2	9. Koristiti agilne metodologije Važno 3	9. Koristiti agilne metodologije Jako važno 4
10. Promijeniti model nagrađivanja	10. Promijeniti model nagrađivanja Uopće ne 1	10. Promijeniti model nagrađivanja Malo važno 2	10. Promijeniti model nagrađivanja Važno 3	10. Promijeniti model nagrađivanja Jako važno 4
11. Uvesti nove metode edukacije i razvoja	11. Uvesti nove metode edukacije i razvoja Uopće ne 1	11. Uvesti nove metode edukacije i razvoja Malo važno 2	11. Uvesti nove metode edukacije i razvoja Važno 3	11. Uvesti nove metode edukacije i razvoja Jako važno 4
12. Redovito komunicirati sa menadžmentom	12. Redovito komunicirati sa menadžmentom Uopće ne 1	12. Redovito komunicirati sa menadžmentom Malo važno 2	12. Redovito komunicirati sa menadžmentom Važno 3	12. Redovito komunicirati sa menadžmentom Jako važno 4
13. Promovirati interne talente	13. Promovirati interne talente Uopće ne 1	13. Promovirati interne talente Malo važno 2	13. Promovirati interne talente Važno 3	13. Promovirati interne talente Jako važno 4

Nešto drugo: