Realización de un diagnóstico situacional de la estructura orgánica y funcional de la entidad, analizando las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas.
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Identificación de los objetivos de funcionamiento de cada unidad organizativa de la entidad.
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Priorización de las variables sobre las que intervenir, teniendo en cuenta criterios de oportunidad e impacto.
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Identificación de las alternativas de solución para afrontar las amenazas/debilidades priorizadas, estableciendo los criterios de factibilidad para seleccionar la mejor opción y facilitar la toma de decisión.
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Estudio dela viabilidad económica y de esfuerzo de las acciones identificadas.
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Determinación del sistema de seguimiento de las actuaciones priorizadas, así como de evaluación de los objetivos establecidos para el buen funcionamiento de cada unidad organizativa de la entidad.
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Identificación de los indicadores de actividad y de rendimiento del funcionamiento de la entidad.
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Elaboración de un plan de trabajo en el que se contemplen metas, objetivos a corto, medio y largo plazo, líneas de trabajo, sus responsables y los mecanismos de evaluación.
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Diseño de la ordenación de cada unidad organizativa para llevar a cabo las líneas de trabajo y objetivos establecidos, incorporando fórmulas organizativas que faciliten un uso eficiente del tiempo y de los recursos.
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Determinación de los recursos necesarios para la implantación de las actuaciones priorizadas en los planes de trabajo.
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Elaboración de los procedimientos que recojan las principales actuaciones a acometer para el funcionamiento de las unidades organizativas.
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