Slovenia
Survey
Ime vaše organizacije, ki jo zastopate v tej anketi (NEOBVEZNO):
Vrsta vaše organizacije/podjetja:
ODKLJUKAJTE OKENCE Z NAJUSTREZNEJŠIM ODGOVOROM!
delodajalec
sindikat
drugo, navedite:
Vaše delovno mesto:
1. Ocenite vsako spodaj navedeno generacijsko težavo glede na to, kako resna je za organizacijo, ki jo zastopate.
1: S tem sploh nimamo težav; 2: S tem imamo nekaj manjših težav; 3: To težavo imamo, vendar jo lahko obvladujemo; 4: To povzroča resne težave; 5: To povzroča zelo resne težave.
1
2
3
4
5
Lojalnost in motivacija mlajše generacije nista zadovoljivi.
1
2
3
4
5
Fluktuacija med mladimi zaposlenimi je zelo velika.
1
2
3
4
5
Zaposlitvene možnosti v tujini so za mlado generacijo privlačnejše
kot graditi poklicno pot v domovini.
1
2
3
4
5
Znanje, ki ga ima starejša generacija, je včasih zastarelo.
1
2
3
4
5
Med starejšo generacijo obstaja odpor do rešitev informacijsko-
komunikacijske tehnologije.
1
2
3
4
5
Različne generacije težko sprejmejo medsebojne razlike v kulturi
dela.
1
2
3
4
5
Zdravstveno stanje starejših zaposlenih vzbuja skrb.
1
2
3
4
5
Vodstvo ni osredotočeno na izkoriščanje potencialnih koristi
staranja delovne sile in na sodelovanje med različnimi generacijami
na delovnem mestu.
1
2
3
4
5
2. Ocenite potencialni pomen sodelovanja med različnimi generacijami na delovnem mestu.
Uporabite šolske ocene od 1 do 5 (1 = ni pomembno, 5 = zelo pomembno).
1
2
3
4
5
Kompetence različnih generacij se medsebojno dopolnjujejo.
1
2
3
4
5
Prenos znanja med generacijami je pomemben.
1
2
3
4
5
Različne delovne kulture krepijo organizacijo.
1
2
3
4
5
Komunikacijske prakse različnih generacij je mogoče dobro
združevati.
1
2
3
4
5
3. Kako se je vaša organizacija odzvala na medgeneracijske izzive?
ODKLJUKAJTE odgovor, ki najbolje opisuje stanje!
Ta izziv se še ni pojavil.
Zaradi zagotavljanja delovne sile za neprekinjeno poslovanje so
bili izzivi, povezani z medgeneracijskimi vprašanji, potisnjeni v
ozadje.
Cilj delodajalcev je zaposliti delovno silo predvsem iz srednje
generacije in se po navadi izogibajo generacijam, mlajšim od 25 in
starejšim od 55 let.
Delodajalci ne zaprosijo za pomoč združenj in raje sami rešujejo
svoje medgeneracijske težave.
Naša organizacija že ima program za oblikovanje medgeneracijske
strategije.
Kolektivna pogodba naše organizacije že vključuje merila za
upravljanje starosti.
4. Ali je vaša organizacija že vključila oziroma ali namerava vključiti sindikate in/ali druge predstavniške organe delavcev v zagotavljanje podpore pri dejavnostih upravljanja starosti?
ODKLJUKAJTE USTREZNI ODGOVOR!
Ne, ker se v naši organizaciji ne izvajajo dejavnosti upravljanja
starosti.
Ne, ker v naši organizaciji ni sindikatov.
Ne še, vendar to načrtujemo.
Da, vključili smo sindikat(e).
Če je odgovor da, kdo je uvedel program upravljanja starosti
delodajalec
sindikat
5. Različne elemente upravljanja starosti razvrstite po pomembnosti.
Uporabite šolske ocene od 1 do 5 (1 = ni pomembno, 5 = zelo pomembno).
1
2
3
4
5
Pri dodelitvi delovnih nalog je treba upoštevati sposobnost ter spretnosti in znanje zaposlenih, ne pa njihovo starost.
1
2
3
4
5
Mentor ali inštruktor, ki je eden od starejših zaposlenih, sprejme
mlajše sodelavce in jih uvede v njihovo delovno okolje, med
drugim jim pokaže načine, na katere lahko izkoristijo svoje
zmožnosti.
1
2
3
4
5
Programi za prenos znanja/spretnosti z mlajših na starejše delavce
in obratno, vključno z računalniškimi in digitalnimi spretnostmi,
prenosljivimi spretnostmi, spretnostmi s področja upravljanja
odnosov s strankami.
1
2
3
4
5
Ustvarjanje bank znanja za zajetje specifičnega strokovnega
znanja in izkušenj ter strokovnih zaupnih podatkov, razvitih v
podjetju, ter prenos na novince.
1
2
3
4
5
Ozaveščanje o pomenu pozitivnega odnosa do starejših delavcev
ter spodbujanje starostne raznolikosti, vključno z upoštevanjem
različnih možnosti glede uravnoteženosti po starosti v skupinah.
1
2
3
4
5
Ustanovitev svetovalnega organa za zbiranje in izmenjavo dobrih praks na področju upravljanja starosti.
1
2
3
4
5
Sodelovanje z izobraževalnimi ustanovami ter zavodi ali
agencijami za zaposlovanje, da bi se jih spodbudilo, da sprejmejo
pristop upravljanja starosti.
1
2
3
4
5
6. Delodajalci morajo podpirati razvoj spretnosti in vseživljenjsko učenje svojih zaposlenih, da bi se krepila zaposljivost delavcev in kar najbolj povečal človeški kapital podjetij z vidika kompetenc in strokovnega znanja.
Ali si vaša organizacija dovolj prizadeva za podporo vseživljenjskemu učenju zaposlenih?
Da
Ne
Ne še, vendar to načrtujemo.
7. Ali je vaše podjetje že uvedlo spodaj navedene elemente vseživljenjskega učenja? OZNAČITE DA ALI NE
da
ne
Usposabljanje za zaposlene vseh starosti za ohranjanje in
nadaljnji razvoj potrebnega znanja in kompetenc ves čas
njihove poklicne poti.
da
ne
Spodbujanje osebno prilagojenih načrtov poklicne poti.
da
ne
Motiviranje zaposlenih za učenje novih tehnologij, zlasti
za razvoj digitalnih kompetenc.
da
ne
Delodajalci pri načrtovanju strokovnega usposabljanja
upoštevajo vidike upravljanja starosti.
da
ne
8. Kateri viri (EU, nacionalni) bi bili po vašem mnenju potrebni za spopadanje z medgeneracijskimi izzivi?
ODKLJUKAJTE DVA, KI STA PO VAŠI PRESOJI NAJPOMEMBNEJŠA
finančni
tehnični
svetovalni
nobeni
9. Ali vaša organizacija izvaja kakršnekoli pobude in/ali aktivnosti na področju upravljanja starosti za katere menite, da predstavljajo primer dobre prakse (nap. glede politike, kulture ali metodologije upravljanja starosti)?
OZNAČITE DA/NE
Da
Ne
Če je odgovor da, prosim na kratko opišite:
Ali bi bili pripravljeni te primere dobre prakse tudi predstaviti (enemu od naših sodelavcev)?
Da
Ne
Če je odgovor da, prosim navedite svoje kontaktne podatke:
Na koncu nekaj vprašanj, ki nam bodo omogočila boljše razumeti rezultate ankete:
Vpr. 1. Število zaposlenih oziroma velikost vaše organizacije:
ODKLJUKAJTE USTREZNI ODGOVOR!
0 – 10 (mikro)
11 – 50 (malo)
51 – 250 (srednje veliko)
več kot 251 (veliko)
Ne vem/odgovor zavračam
Vpr. 2. Gospodarska panoga, v kateri deluje vaša organizacija:
ODKLJUKAJTE USTREZNI ODGOVOR!
Kmetijstvo (koda NACE A)
Industrija (koda NACE C-D-E)
Gradbeništvo (koda NACE F)
Trgovina (koda NACE G)
Promet (koda NACE H)
Gostinstvo (koda NACE I)
Informacijske in komunikacijske dejavnosti (koda NACE J)
Finančne in zavarovalniške dejavnosti (koda NACE K)
Poslovanje z nepremičninami (koda NACE L)
Strokovne, znanstvene in tehnične dejavnosti (koda NACE M)
Druge raznovrstne poslovne dejavnosti (koda NACE N)
Dejavnost javne uprave in obrambe (koda NACE O)
Izobraževanje (koda NACE P)
Zdravstveno in socialno varstvo (koda NACE Q)
Vpr. 3. Lastnik (i) vaše organizacije je (so):
ODKLJUKAJTE USTREZNI ODGOVOR!
fizična oseba/osebe – državljan(i) RS
zasebna organizacija/organizacije znotraj RS
multinacionalna družba/družbe
država (družba v državni lasti)
lokalna samouprava (družba v lasti lokalne samouprave)
Drugo, NAVEDITE!
Hvala za sodelovanje!